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这是技术人员极难跨过的一道门槛。不是说纯技术不好，只是多半时候，非核心技术，是可以使用人海战术去弥补短板的。各个中小微企业，最缺的正是技术与管理双qiáng的人员。
白晓东仔仔细细的看过顾盼的方案，甚至关键处在笔记本上认真的记录。然后再抽时间找顾盼谈话，引着她的思维前进。
谈话的效果是斐然的，顾盼在书写第二份方案时，数次与曹海良沟通，尽可能的贴近他的思维方式，以减轻他的管理负担为首要目的。呈现方案的表格还是混乱不堪，但这一步，取得了曹海良的认可。
第三版，顾盼开始梳理整体逻辑。经常什么注解都没有，直接发给周放，让他阅读。看不懂的标出来，并说明为什么看不懂。周放被调戏的醉仙欲死之后，顾盼又把方案发给了刘思宽。
成天跟方案表格打jiāo道的刘思宽，指导起顾盼来简直驾轻就熟。他没有一次性帮顾盼修改完美，而是每次仅仅提供思路，让顾盼自己去撞个七荤八素。这绝不是他故意勾着顾盼多说话，事实上工作上的坑，是永远绕不过去的。前期不踩，后期必踩。
大部分人普遍对新人是宽容的，哪怕新人再愚蠢，前辈们多半一笑了之。可是几乎所有人，对老鸟的要求都是专业的。好比顾盼与曹海良，劝顾盼长进的时候，当然要多批评。跳出上司下属的立场，曹海良就是个该打死的货。明确的设计师评判标准空白，放任顾盼后来居上，这是把胜利的果实拱手让人，典型的前期太顺，导致后期掉坑。刘思宽碰上的如果是曹海良，他大概礼貌的微微一笑，渐行渐远。帮助指导？不存在的！关他屁事。
来回折腾了近三个月，顾盼的流程细则第三版才算大功告成。白晓东看完邮件后，回复：“这版能用了，先在公司试运行，后期慢慢改。任何成熟的流程，都是从不成熟开始的。你们在使用的过程中，注意积累经验。”
顾盼秒懂，初中课本上说：世界是物质的,物质是运动的。即使她被天神附体，吐出个完美的管理制度，随着公司的发展和人事变迁，必然要做相应的调整。现在，能用即可。
因为流程里包含了大量曹海良的“智慧”，顾盼没有受到什么抵制，顺利推行。至于袁彬的意见？老板装作没看见，那就四舍五入约等于没有。顾盼又更深刻的理解了教材上的那句听到耳朵起茧子的话——团结一切可团结的力量。当她把曹海良绑上同一辆战车的时候，曹海良会成为她坚定的盟友。没有什么比利益更稳固的关系，至少看起来
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