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鲁进其实心里清楚,尹杰并不想要玩扑克牌,而是想与他和陈归元轻松地谈谈工作。所以,鲁进虽然拿来了一副扑克牌,却一直放在茶几上没有拆封。
陈归元内心也不想玩牌,而是想借此机会和尹杰交谈,尽可能地了解他的所思所想。
眼下,虽是夜深人静的时候,但尹杰却提出了“撤消哪个部门机构最合理”的敏感问题,这让陈归元和鲁进的瞌睡虫早就跑得无影无踪了。
尹杰问:“陈主任,我们集团总部现有部门机构是多少个?”他的提问像是在考试。
陈主任数着手指头答道:“现在一共有13个部室,我都背得下来——行政办公室、市场经营部、工程管理部、技术研发部、财务资产部、人力资源部、审计监察部、法律事务部、党群工作部、工会办公室、国际项目部、投资开发部、企业文化部。”
刚才陈主任把“企业文化部”列在最末一个,把鲁进吓了一跳。
陈主任补充说:“其中,‘党群工作部’和‘工会办公室’这两个机构,上面有专门文件规定不能撤消,其它的都可以考虑。”
鲁进问:“这个——我可以发表意见吗?”
尹杰:“当然可以呀,随便说嘛。”
鲁进说:“在这些部室机构中,‘市场经营部’、‘国际项目部’、和‘投资开发部’是职能相对综合的机构,其它都是专职机构。”
陈主任:“鲁总编,你的意思是——这三个机构可以撤消?”
鲁进:“不一定是撤消,也可以是合并嘛。”
陈主任:“合并?怎么合并?”
鲁进:“比如说,‘市场经营部’和‘国际项目部’的职能都是开拓市场业务,区别在于一个国内、一个国外。依我看,现在是全球化、信息化时代,没必要划分两个市场。再说,我们在海外的业务量并不多,完全可以归到‘市场经营部’里面去,实行大部制。”
陈主任针锋相对:“理论上如此,但实际上呢?海外业务是上面考核集团业绩的一个重要指标,也关系到我们的创汇能力。而且,有些海外业务是属于援助性质的,利润水平由国家确定,具有很强的政策性。如果两个机构合并,业绩奖励标准会互相冲突的。”
鲁进辩驳:“得得得,我说的是机构合并,并不是要取消机构职能,更不是要降低创汇能力。合并之后原来怎样还是怎样,不应该有什么变化啊。”
争论没有结果,两个人僵持住了。
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