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鲁进其实心里清楚，尹杰并不想要玩扑克牌，而是想与他和陈归元轻松地谈谈工作。所以，鲁进虽然拿来了一副扑克牌，却一直放在茶几上没有拆封。
陈归元内心也不想玩牌，而是想借此机会和尹杰交谈，尽可能地了解他的所思所想。
眼下，虽是夜深人静的时候，但尹杰却提出了“撤消哪个部门机构最合理”的敏感问题，这让陈归元和鲁进的瞌睡虫早就跑得无影无踪了。
尹杰问：“陈主任，我们集团总部现有部门机构是多少个？”他的提问像是在考试。
陈主任数着手指头答道：“现在一共有13个部室，我都背得下来——行政办公室、市场经营部、工程管理部、技术研发部、财务资产部、人力资源部、审计监察部、法律事务部、党群工作部、工会办公室、国际项目部、投资开发部、企业文化部。”
刚才陈主任把“企业文化部”列在最末一个，把鲁进吓了一跳。
陈主任补充说：“其中，‘党群工作部’和‘工会办公室’这两个机构，上面有专门文件规定不能撤消，其它的都可以考虑。”
鲁进问：“这个——我可以发表意见吗？”
尹杰：“当然可以呀，随便说嘛。”
鲁进说：“在这些部室机构中，‘市场经营部’、‘国际项目部’、和‘投资开发部’是职能相对综合的机构，其它都是专职机构。”
陈主任：“鲁总编，你的意思是——这三个机构可以撤消？”
鲁进：“不一定是撤消，也可以是合并嘛。”
陈主任：“合并？怎么合并？”
鲁进：“比如说，‘市场经营部’和‘国际项目部’的职能都是开拓市场业务，区别在于一个国内、一个国外。依我看，现在是全球化、信息化时代，没必要划分两个市场。再说，我们在海外的业务量并不多，完全可以归到‘市场经营部’里面去，实行大部制。”
陈主任针锋相对：“理论上如此，但实际上呢？海外业务是上面考核集团业绩的一个重要指标，也关系到我们的创汇能力。而且，有些海外业务是属于援助性质的，利润水平由国家确定，具有很强的政策性。如果两个机构合并，业绩奖励标准会互相冲突的。”
鲁进辩驳：“得得得，我说的是机构合并，并不是要取消机构职能，更不是要降低创汇能力。合并之后原来怎样还是怎样，不应该有什么变化啊。”
争论没有结果，两个人僵持住了。
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